「人脈を広げたい」と、
異業種交流会への参加を検討している
人事担当者の方、
きっといらっしゃると思います。
実は私も、以前、
同じように考えて
頻繁に交流会に参加していたのですが、笑
正直なところ、
実際に参加してみて感じたのは
「異業種交流会を活用するのって、結構難しいな」
ということでした。
当時は、月1回以上
なんらかの場に参加し
少なくとも100人以上の方にお会いして
名刺交換などをしましたが
そこから３年程度
交流が続いた方は10名程度
今までつながっているのは
2名ほどです……
というわけで、
今回は、私が異業種交流会に
参加するときに
「失敗したなー！」
と思った、3つのポイントを
シェアしたいと思います。
ちなみに、先にお伝えしておくと
異業種交流会では人事の方とは
ほとんどお会いしなかったです。
失敗１：目的が不明確なまま参加した
とにかく人脈を広げたい！
と思っていた私は
時間・場所で参加する交流会を
選んでいました。
その結果、肝心の目的が
あいまいなまま
いくつもの会に参加することに
なってしまっていたんですね。
その結果、
・なんか名刺交換だけして
相手のことよくわからないままだったな……
・必要のない商品を売り込まれた！
などが頻発していました。
「何を目的に参加するのか？」
を、あらかじめ明確にしておかないと
「交流会で何を得たいのか？」
もあいまいにしか把握できません。
そうなると、
交流会を選ぶところから
ズレでしまうことも多いので
注意が必要だな、と思いました。
失敗２：交流したい範囲があいまいだった
2つ目の失敗は
交流したい範囲が
あいまいだったこと。
異業種交流会、の場合
会によって、参加者の範囲が
大きく変わります。
場合によっては
経営者から担当者まで
営業職から研究職まで
いろんな人がごちゃまぜで
参加するケースもあります。
私の場合は、
「メインで交流したい人」を
考えずに参加して
関係のない人と
長々と雑談して終わり
ということになりがちに。
その結果、話したい人とは話せず……
もったいない時間の
使い方をしてしまっていたな
と感じます。
失敗３：当日のゴールを決めていなかった
当日、何ができれば
「参加してよかったな」
と思えるか？
ここが不明確だったので
漫然と名刺交換して終わり、
になりがちでした。
名刺交換自体の練習に来ている方もいるので
そういう方は、「名刺交換」が
ゴールでもいいと思うんですよ。
ただ、名刺交換をすれば
それだけでご縁がつながるかというと
そういうわけではないので
そのあとのアクションまで考えて
ゴール設定をしておくことが
大事だなと思いました。
ちなみに、今でも交流がある方は、
交流会でお会いして、後日
Facebookでもつながった方ですね。
おわりに：交流会じゃない場を探すなら？
冒頭でも書きましたが
私の場合、異業種交流会では
人事の方とはほぼお会いしませんでした。
（お会いしたのは人材業の営業の方くらいです）
人事の方とお会いし
有益な交流ができたな、
と感じたのは
グループワークがあるような
勉強会やセミナーの場です。
もし、人事同士での情報交換の場や
交流の場を求めての参加でしたら
「交流会」にこだわらない方が
選択肢が広がるかもしれません。
交流会も、勉強会も、そしてコミュニティも
量・質・範囲、いずれも様々ありますので
ニーズに合わせて
上手に活用していただければ
いいんじゃないかと思います。
