近年、人事関連のサーベイや
アンケート調査を実施する会社が
急速に増えていると感じます。
人事関連のサーベイ、というのは
例えばエンゲージメント調査や
管理職の360度フィードバックのための
社員アンケートなどのことです。
現在は実施していなくても、
「これからやりたいと思っている」
という会社もあることでしょう。
アンケート調査を主体としたサーベイは
実施方法がシンプルで、
職場環境を表す数少ない
「定量的な結果が出るもの」
でもあります。
しかし、だからこそ、
ミスリードにつながったり
社員に不信感を持たれたり……
ということも発生する可能性があります。
そこで今回は、人事分野で、
かつ社内でサーベイ調査を
実施するときに、
気をつけておきたいポイントを
考えていきたいと思います。
近年話題にのぼるようになった
「エンゲージメント」という概念。
大手企業を中心に
エンゲージメント調査をやる会社が
増えてきたり
その調査の結果が
会社によっては
有価証券報告書に
人的資本に関する報告の一つとして
掲載されるようになったりして
今、非常に注目が高まっている
ものの一つでもあると思います。
エンゲージメントに影響する、
と言われる要素は
結構たくさんあり、
多くの会社で、
多数の施策が展開されていて
担当の人事担当者には
頭が下がる想いです。
が、一方で。
「エンゲージメントって、結局、何なのか？」
を明確に答えられるかというと
そうではない人も
けっこういるように感じます。
中には、フワッと「やる気の指標」だと
捉えている人も。笑
というわけで、今回は
「エンゲージメント」について
考えていきたいと思います。
