コロナ禍以降、一気に普及したリモートワーク。
最近では、リモートワークが可能かどうかが
人材を集められるかどうかの
分かれ目になってきている、
という話も、よくお聞きします。
リモートワークが広まることで
これまで、継続的に働けなかった層の方々が
より力を発揮できる環境になったことは
素晴らしいことだと思います。
ただ一方で、リモートワークで
成果が出せる人と
そうでない人がいるのも確かです。
私はすでに3年くらい
リモートワークが主の職場で仕事をしています。
今回は、その中で人事として感じている
「リモートワークで成果が出せる人の3つの特徴」
をシェアしたいと思います。
人事と言えば
「頑張っているのに上司から認められない……」
という方の悩みを聞く側の立場、
だと思っている方も
いらっしゃると思うのですが、
実は、人事担当者自身が、この
「頑張っているのに上司から認められない」
に悩んでいるケースは、とても多いと感じます。
とはいえ、ずっと
「頑張っても上司から認められない」という
気持ちを抱えたままでは
成果は上がりにくいのでは、と思います。
なぜかというと、人は
「認められていない」と感じていると
本来の力を発揮しにくくなるからです。
そこで、今日は
人事担当者にありがちな
「頑張っているのに上司から認められない」
罠から抜け出すための視点を
3つご紹介します。
自信満々な人、って、
あなたの周りにいますか？
実は、コーチングの最中などに、
「苦手な人はいますか？」と聞くと
高確率で挙がるのが、この
「自信がある人」なんです。
人間関係を築いていく上で
「自信がある人」と付き合うのが辛い、
という方は、意外と多くいます。
人事の場合は、特に
経営層と接する機会も多く
「自信がある人なんだなぁ」と感じる人と
日常的に接している人も
結構いらっしゃるんじゃないでしょうか。
今日は、こうした
「自信満々な人」をなぜ苦手だと感じるのか？
「自信満々な人」とどう付き合っていけばいいのか？
を考えていきたいと思います。
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人事担当者として仕事をしていると
ハラスメントの相談を受ける機会が
きっとあると思います。
ただ、相談を受けた経験が少ないと
相談を受けるときに、どのように対応してよいか
迷う部分もあるかと思います。
今日は、そんな方が
覚えておくとよい「ハラスメント対応の基本」
をお伝えしますね。
「主体的に仕事をしてほしい」
「自律型人材であってほしい」
というのは、経営者や人事責任者が
よく語っている言葉です。
実際に、このように
上司から言われた経験がある方も
いらっしゃるんじゃないでしょうか？
「主体的」というのは
どういう意味かというと
辞書では
自分の意志・判断に基づいて行動するさま。
Weblio国語辞典 「主体的」より
と説明されています。
これを読むと、「そうだよね」と
思う人もいると思うのですが
とはいえ、
具体的に何が出来れば
「主体的」といえるのか？
と問われると
即答出来ない方も
いらっしゃるんじゃないでしょうか。
自分では、主体的に動いているつもりでも
上司からは「もっと主体的に仕事をして」
と言われてしまったり。
逆に、自分では、主体的だと思っていなくても
「主体的に行動しているね」と言われたり。
私は、どちらも経験がありますが
こういうことがあると、
なんともモヤッとしますよね。笑
この記事では、そんな
「主体的に働く、って結局なんなの？」
と思っている人事の方が
考えてみるとよい3つのポイントを
共有したいと思います。
ちなみに、人事担当者の場合
「部下が主体的に動いてくれない……」と
職場から相談を受けることも多いです。
なので、相談があった際に
質の高い対応ができるようになるためにも
一度深く考えておくことは
非常にプラスになると思います。
新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い、在宅勤務・テレワークが急速に普及しています。
と同時に、会社やオフィスに出社しない勤務スタイルが広がることで、会社への帰属意識やロイヤルティを持てない社員が増えるのでは、という心配の声も、よくお聞きするようになりました。
実際に私自身も、在宅勤務が中心となり、同僚と話す機会が激減しました。一人で進めるタイプの仕事をしている社員は、ともすれば、1週間誰とも話さないということが起こりえるのでは、とすら思います。
こうした状況で、会社への帰属意識やロイヤルティを高めるには、どうしたらいのでしょうか。
今日は「会社へのロイヤルティ・帰属意識を高める方法」のお話をしたいと思います。
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