「人脈を広げたい」と、
異業種交流会への参加を検討している
人事担当者の方、
きっといらっしゃると思います。
実は私も、以前、
同じように考えて
頻繁に交流会に参加していたのですが、笑
正直なところ、
実際に参加してみて感じたのは
「異業種交流会を活用するのって、結構難しいな」
ということでした。
当時は、月1回以上
なんらかの場に参加し
少なくとも100人以上の方にお会いして
名刺交換などをしましたが
そこから３年程度
交流が続いた方は10名程度
今までつながっているのは
2名ほどです……
というわけで、
今回は、私が異業種交流会に
参加するときに
「失敗したなー！」
と思った、3つのポイントを
シェアしたいと思います。
ちなみに、先にお伝えしておくと
異業種交流会では人事の方とは
ほとんどお会いしなかったです。
会社としての売上や利益、
といったもののほかに
個人の成果評価を
している会社もあると思いますが
この「個人の成果評価」が
苦手、という方
きっといらっしゃると思います。
人事担当者は、多くの場合
評価制度を運営する側ではありますが、
一方で、人事の仕事は
半期や単年では
成果が見えにくいものが多いので、
「自分や部下の成果評価については
どうしたらいいかわからない……」
「この評価の仕方でいいのか自信がない……」
というお話も
実はよくお聞きします。
ただ、そうはいっても、
評価すること自体を
やめることはできないのでは。
というわけで、今回は、
長期での取り組みに携わっている方が
「成果を言語化する２つのコツ」について
見ていきたいと思います。
会社の全員が
仕事に対して高いモチベーションを持って
取り組めていればいいですが
必ずしもそうでない、という職場も
多いと思います。
仕事に前向きでない人、というのは
どんなところにもいるものです。
今回は、人事として
そんな人と関わるときに
私が意識している
3つのポイントをシェアしますね。
社員の強みを見つけたいけれど
どこをどう見たら
見つかるのかがわからない
そんな方、
いらっしゃるんじゃないでしょうか。
特に、新入社員や
若手の強みを見つけ出すのは、
具体的な実績がない状態ですから
難しいですよね。
今日は、そんな方に向けて
私が実践している
「強みの見つけ方」を
3つシェアしたいと思います。
これから社員を見ていくにあたって
参考になれば幸いです。
「これからのキャリア、どうしたらいいんだろう」
と感じること、ないですか？
人事担当者は、多くの場合
社員のキャリア構築を支援する立場であり
社員のキャリアについては
日常的に考えている人も多いと思います。
一方で、自分について考えるのは
無意識に後回しにしてしまうことも、しばしば。
いったん後回しにしてしまうと
あらためて、自分のキャリアについて考えるには
すごくエネルギーが必要になりますし
だからこそ、他の人と話をするのも
ちょっと気後れしたりしてしまう……
ということにもなっているかもしれません。
今回は、そんな人事担当者の方が
ご自身のキャリア・マネジメントのために
まず考えておきたいことを
見ていきたいと思います。
人事だからこそ看過できない社員の不満。
それは、
「この評価制度はよくない」
「人事制度に納得できない」
というものではないでしょうか。
社員から、人事制度に関する
不満を聞いた時、って
どうしたらいいのでしょうか？
今日は、
「社員から人事制度に関する不満を聞いた時」
に考えてみたい問いを
３つ、ご紹介したいと思います。
近年、動画学習サービスが
爆発的に増えました。
今まで、社内研修を中心としていた
研修会社も、
次々と、動画配信サービスを
展開していますね。
導入を検討していらっしゃる
会社もあると思うのですが、
実は、動画学習サービスの活用は
結構難しいなと、個人的には感じています。
というわけで、今日は
自分自身の利用経験も踏まえて
動画学習サービスの導入を検討するときに
考えておく必要があるポイントを
シェアしますね。
日々、コーチングセッションなどで
お話をお伺いしていると
人材育成を意識されている会社や
マネージャーの方は
本当に多いのだなぁ、と強く感じます。
そして、その真剣さに
いつも心打たれます。
とはいえ、一方で
人事として「人材育成」を考える時
よく聞くのは
「結局、会社や上司がどれだけ努力しても
やる気がある人しか成長しないよね……」
というお話です。
うーん、確かに、これもわかる……
じゃあ、やる気を出させるには
どうしたら良いのか？
という話になるわけですが
これが一番ハードルが高いよなぁ、
とも思うわけです。
コロナ禍以降、一気に普及したリモートワーク。
最近では、リモートワークが可能かどうかが
人材を集められるかどうかの
分かれ目になってきている、
という話も、よくお聞きします。
リモートワークが広まることで
これまで、継続的に働けなかった層の方々が
より力を発揮できる環境になったことは
素晴らしいことだと思います。
ただ一方で、リモートワークで
成果が出せる人と
そうでない人がいるのも確かです。
私はすでに3年くらい
リモートワークが主の職場で仕事をしています。
今回は、その中で人事として感じている
「リモートワークで成果が出せる人の3つの特徴」
をシェアしたいと思います。
人事と言えば
「頑張っているのに上司から認められない……」
という方の悩みを聞く側の立場、
だと思っている方も
いらっしゃると思うのですが、
実は、人事担当者自身が、この
「頑張っているのに上司から認められない」
に悩んでいるケースは、とても多いと感じます。
とはいえ、ずっと
「頑張っても上司から認められない」という
気持ちを抱えたままでは
成果は上がりにくいのでは、と思います。
なぜかというと、人は
「認められていない」と感じていると
本来の力を発揮しにくくなるからです。
そこで、今日は
人事担当者にありがちな
「頑張っているのに上司から認められない」
罠から抜け出すための視点を
3つご紹介します。
